IT業界に特化したM&A仲介・アイドバイザリーを行うコルウスパートナーズ「事業スキーム・サービス内容」ページ
SCHEME 事業スキーム・サービス内容
M&A
M&A仲介・
アドバイザリー
01
一般的なM&A仲介会社は、規模の大小を問わず、基本的には自社の顧客同士を数多くマッチングさせて条件を擦り合わせながら成約に向かうエグゼキューションが大半です。
そのため、様々な業界の知識を幅広く持ち合わせながら、担当者の感覚と力量で案件をまとめるノウハウには長けていますが、一方で、そのM&Aが最適な相手方と適正な条件で成約できているかと問われると疑問が生じます。
当社は、IT業界に特化した専門的な知見から適正な企業価値と株価を算出し、提携する大小様々なブティックファームが抱える膨大な数の譲受候補企業の中から最適な相手方を選定して、両社のあらゆる選択肢を考慮しながら最も満足することができるM&Aを実現します。
PMI PMIコンサルティング
02
実施したM&Aに明確なシナジーがあっても、或いは成約前に入念な調査を行ったとしても、全く異なる文化や背景を持つ会社同士が結びついて、両社が安定的に成長し続けることは容易ではありません。それぞれの個性を尊重しつつも、グループとしての方向性を明確化し、共に発展し続けていくことができる体制整備とグループ経営を邁進していかなければなりません。
当社では、M&A後の譲受企業を対象として、PMI（Post Merger Integration） コンサルティングを提供しています。譲渡企業の企業風土や文化を理解し、統合阻害要因を取り除きながら組織運営・管理を行うことで、両社の継続的な発展とシナジーの発揮、投資コストの迅速な回収に繋げます。
CONSULTING 経営コンサルティング
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M&A業界では、基本的に譲渡企業のありのままの姿（現状）を評価して株価を算定することが一般的ですが、中小企業の経営体制や決算書は極めて複雑で、結果として適正な評価がなされず譲渡企業または譲受企業どちらかが損を被っているケースが少なくありません。
当社では、M&A実施前に譲渡企業への経営コンサルティングを行い、決算書や経営体制を適正化して譲受企業の意思決定とデューデリジェンスを円滑に進めるための対策を実施します。
M&A実施前の一定期間で、企業価値を客観的に正しく評価することができる状況を整備しておくことで、譲渡企業・譲受企業のどちらにとっても納得感あるスムーズなM&Aを実現します。
